Если коротко: из прораба и бригадира главнее прораб. Он отвечает за весь объект и организует работу людей, бригадир - старший в бригаде и работает руками вместе с ней. На стройке между ними стоит ещё мастер участка - он подчиняется прорабу, а в ремонте квартир мастером обычно зовут отделочника. В нашей компании схема ещё проще: бригадира как отдельной роли нет, прораб приходит со своими людьми, ведёт четыре-шесть объектов и отвечает за каждый.
Начну с того, как роли принято раскладывать в строительстве. Это не моё изобретение, а обычная лестница, которую ты найдёшь в любом описании должностей. Сверху вниз:
Отсюда и ответ на вопрос «кто выше»: прораб выше мастера, мастер выше бригадира. Только учти: в ремонте квартир слово «мастер» чаще значит другое - так зовут самого отделочника, того, кто делает работу руками.
Да и сама лестница в ремонте, по крайней мере у нас, короче. Как раз на ту ступеньку, где стоит бригадир.
Есть ли у нас бригадир отдельно от прораба? Нет. Бригадиры - это уже не наша история.
Суть в чём. Прораб приходит со своими рабочими и с ними делает объект. Общие на всю компанию у нас только электрик и сантехник, потому что это коммуникации. Остальных он подтягивает сам.
Может быть, у него внутри есть кто-то вроде бригадира, может, он так организовал для своего удобства. Это его дело. Мы бригадирам не платим. Мы платим прорабу.
Для компании на объекте один ответственный - прораб. Как он раскладывает работу внутри своей команды, решает он.
Раз бригадира нет, легко подумать, что он у нас тащит всё. Это не так. Вот что на нём:
А вот чего на нём нет. Черновой материал ведёт снабженец, чистовой - комплектатор, про это я писал в статье о снабжении. Свою работу он сам у себя не принимает: этапы проверяет технадзор, а выплату согласуют он и руководитель производства. Подробно - в статье про приёмку работ по этапам.
И он не один. На каждом нашем проекте работают четыре человека: комплектатор, дизайнер, прораб и хантер.
Теперь цифра, которую обычно спрашивают первой. Один наш прораб ведёт в среднем четыре-шесть объектов одновременно - смотря что за человек.
Это и есть главное отличие от бригадира. Бригадир стоит на одном объекте и работает руками. А тот, кто ведёт несколько объектов сразу, физически не может класть плитку на всех. Его работа - чтобы на каждом объекте шло дело.
Если убрать названия, разница простая: мастер и бригадир делают работу руками, прораб её организует.
Поэтому по статусу он выше, но по сути это другая работа, а не следующая ступень того же мастерства. Скажу прямо: если делать прораба из лучшего отделочника, можно потерять хорошего отделочника и получить плохого прораба. Это организаторская работа, и руки в ней не главное.
Если ты сейчас бригадир и думаешь расти, смотри не на то, как хорошо ты делаешь руками, а на то, получается ли у тебя организовать людей. А следующая ступень после прораба - своя компания, и это уже совсем другая работа.
Я начинал в ремонте сам, с инструментом в руках, потом была франшиза «Ремонт без хлопот» на двенадцать филиалов, теперь своя студия полного цикла. Сегодня у нас около сорока проектов разом, и на каждом - прораб со своей командой. Так что разницу между тем, кто делает, и тем, кто организует, я видел с обеих сторон. Пишу о том, как роли разложены у нас, а не как они записаны в должностных инструкциях.
Прораб: на нём объект целиком, а бригадир - старший внутри бригады и подчиняется ему. У нас в компании бригадира как отдельной роли нет вовсе: прораб приходит со своими людьми.
Прораб. На стройке мастер - это мастер участка или мастер СМР: он подчиняется прорабу и отвечает за свой участок, а у одного прораба может быть несколько мастеров. А в ремонте квартир «мастер» - это чаще сам отделочник: он делает работу руками, а прораб организует людей и отвечает за объект целиком.
На стройке выше мастер: он смотрит за участком и работой бригады, а бригадир - старший внутри неё. У нас в ремонте квартир нет ни мастера участка, ни бригадира: всё держится на прорабе.
Отдельный - не обязательно. У нас его нет: компания платит прорабу, а он приходит со своими людьми. Если ему удобно держать внутри команды старшего, это его решение.
Наши - четыре-шесть одновременно, зависит от человека. С таким числом объектов его главная работа - организация, а не руки.
Прорабы, бригады, роли на объекте, реальные ситуации. Подписывайся, где удобно.